ERP- og stamdataregistreringer vedligeholdt og valideret
Kategorisourcing · MHE-driftsforståelse · ERP og data
Jeg forbinder sourcingbeslutninger, leverandørernes leveranceevne og pålidelige data for at opdage risici tidligt og holde driften på sporet.
Indkøbsbeslutninger med blik for den driftsmæssige konsekvens.
Jeg ser ud over selve indkøbsordren til kapacitet, leveringstid, materialetilgængelighed, kvalitet og dokumentation og følger sagen, til den er løst.
Jeg har praktisk erfaring med sourcing og leverandøropfølgning, IKEAs lager- og MHE-miljø og dagligt arbejde med AX/D365 og MRP. Det vil jeg bygge videre på i MHE-leverandørperformance, livscyklusbeslutninger og AssetIQ-workflows.
Sprog: Fransk, modersmål · Engelsk, flydende · Dansk på operationelt niveau (PD2/B1+)
Vælg detaljeringsniveau
Kort overblikHvorfor min baggrund passer til rollen
01
Kategorisourcing
RFQ'er, tilbudssammenligning, leverandørvurdering, forhandling, sourcingbeslutninger inden for mandatet og leverandøropfølgning.
Se indkøbsbevis →02MHE-driftskontekst
IKEA-distributionscenter: WMS, lagerpræcision, indgående og udgående flow og daglig MHE- og truck-driftskontekst.
Se hvordan det bruges i MHE →03Leverandørdømmekraft
Fik en kompetent leverandør tilbage på sporet, da højere volumen skabte en kapacitetsflaskehals, ved at styre forpligtelser og flytte hastende behov.
Se leverandørhistorien →04Data og AssetIQ
AX/D365, MRP og store ERP-datasæt samt en vane med at validere input, kontrollere afvigelser og holde beslutningsansvaret tydeligt. Det er den disciplin, jeg vil tage med ind i test af AssetIQ-workflows fra forretningssiden.
Se AssetIQ-tilgangen →Jeg kommer allerede med sourcing, leverandøropfølgning, lager- og MHE-erfaring samt ERP og MRP. Det MHE-specifikke lag er livscyklus- og flådeøkonomien, som jeg vil lære sammen med de relevante kategori-, drifts- og tekniske teams.
01 · Dokumenteret erfaring
Dokumenteret erfaring.
Tallene kommer fra dokumenteret arbejde. Casene viser, hvad jeg gjorde, hvordan jeg arbejdede, og hvor mit mandat sluttede.
Komplekse produkt- og BOM-strukturer på fire-fem niveauer oprettet eller valideret på cirka to uger
Internationale leverandører i tildelte materiale- og leverandørområder
Modstridende omkostnings- og salgsprisdata identificeret før et større tilbud
Materialer & planlægning
Materialeplanlægning med produktion og SAP som praktisk fundament.
Tidligere roller giver direkte dokumentation fra 5 produktionslinjer på tværs af 40+ varianter samt SAP-indkøb og varemodtagelse som supplement til nyere MRP- og produktionsparathedsarbejde.
Kraft Heinz · materialeflow og planlægning
SAP-baseret opfølgning på ordrer, forbrug, lager, materialetilgængelighed og produktionsprioriteter med forecast accuracy og bias samt service- og planlægningssignaler på tværs af Indkøb, Lager og Produktion.
Fletcher Building · SAP-indkøb
Indkøbsordrer, leverandørbekræftelser, pris og tilgængelighed og leveringstider, inklusive varemodtagelse i SAP.
02 · Arbejdsprincipper
Sådan arbejder jeg i praksis.
Fuld dokumentation viser alle tre arbejdsprincipper.
Omhu alene er ikke et system.
Det er ikke nok at være omhyggelig. Jeg vil vide, hvilke oplysninger vi stoler på, hvem der ejer beslutningen, og hvordan vi sikrer, at sagen bliver fulgt til dørs.
Jeg holder hele flowet synligt.
Jeg forbinder leverandørtider, materialestatus, ERP-data, kvalitetsdokumentation og produktionsprioriteter, så problemer bliver synlige, før de vokser.
Jeg starter ikke med værktøjet. Jeg starter med problemet.
Hvis teknologi gør arbejdet tydeligere, hurtigere eller mere pålideligt, har den et formål. Hvis ikke, holder jeg hellere processen enkel.
03 · Kerneerfaring
Sådan hænger indkøb, ERP og driftsforbedring sammen i mit arbejde.
De samme arbejdsvaner går igen: pålidelige data, tydeligt ansvar, tidlig synlighed på risici og konsekvent opfølgning.
01
Indkøb og planlægning
- Bredt teknisk indkøb af materialer, kundespecifikke komponenter, overfladebehandlinger, specialiseret underleverandørarbejde og ekstern test og inspektion
- RFQ’er, leverandørvurdering, forhandling, valg af indkøbsform og leverandørvalg inden for delegeret mandat
- Indkøbsordrer, rammeaftaler og afrop, ordrebekræftelser, hastesager, mangler og genopretning af leveringsplaner
- MRP, lager og indgående forsyning, mangler og restordrer, indfasning og udfasning og klargøring af produktionsordrer
- Alternative leverandører, introduktion af nye leverandører, selektiv omfordeling, leverandørpræstation og operationel risiko
02
ERP og data
- Daglig Dynamics AX/D365; tidligere NAV/Navision og transaktionsbaserede SAP-indkøbs- og materialeflows, herunder varemodtagelse
- Vare-, leverandør-, kunde-, ordre- og kommercielle data
- BOM’er på flere niveauer, produktionsruter, revisioner og planlægningsparametre
- Kildekontrol, ansvar, godkendelser og følgevirkninger
- Excel, Power Query, Power BI og DAX, SQL Server og T-SQL og Azure SQL (formel kursustræning i 2023)
- Grundlæggende Python-kendskab udviklet selvstændigt
03
Kvalitet og forbedring
- FAI, NCR og SCAR, sporbarhed og kontrolleret dokumentation
- Kundeaudits af konfigurationer og eksportfølsom dokumentation
- ISO 9001, interne audits og procesaudits, daglige kvalitetsmøder og opfølgning på korrigerende handlinger
- 5 Why, Ishikawa-rodårsagsanalyse, analyse af kassation og omarbejde, Lean, 5S og Kaizen; FAT- og SAT-principper fra tidligere teknisk uddannelse
- Arbejdsinstruktioner, overdragelser, standardiserede kontroller og ansvarlig brug af teknologi
SÅDAN ARBEJDER JEGGør tilbagevendende problemer til stabile arbejdsgange.
Når noget ikke hænger sammen, finder jeg årsagen, kontrollerer oplysningerne, får de rette personer med og følger op, til den nye arbejdsgang er tydelig og kan bruges i hverdagen.
04 · Kategorisourcing og MHE
Min sourcingerfaring anvendt på MHE-kategoriarbejde.
Hos A.K.S. håndterede jeg daglige sourcing- og leverandørbeslutninger inden for mit mandat. I MHE vil jeg bruge den samme tilgang til efterspørgsel, leverandørperformance og livscyklusomkostning og lære de aktiv-, service- og flådespecifikke økonomiske forhold sammen med de relevante teams.
Erfaring jeg allerede har
Tildelte leverandør- og tekniske indkøbsporteføljer på tværs af materialer, komponenter og eksternt udførte processer, herunder indkøbsform, RFQ’er, leverandørvurdering, forhandling, leverandørvalg, leveringsopfølgning og produktionsparathed.
Det jeg kan bidrage med nu
RFQ’er, udbudsinput, leverandørvurdering, forhandling, leverandørperformance, analyse af efterspørgsel, omkostninger og leverandørdata, valg af sourcingform, kommerciel opfølgning og tværgående implementering inden for tydelige mandatgrænser.
Sådan udvider jeg til MHE
For MHE vil jeg tilføje driftsfit, udnyttelse, service og reservedele, nedetid, livscyklusomkostning, ejerskabsmodel, restværdi og omplacering, når det påvirker værdi eller risiko.
ANSVAR / INDFLYDELSE
Ansvar og koordinering i praksis
Beslutninger inden for mandatet
Håndterede rutinemæssige indkøbs- og leverandørbeslutninger inden for delegeret mandat. Ved længerevarende ændringer i rammeaftaler gennemgik jeg behov, lager, leveringstid, volumen og prisændringer og lagde anbefalingen frem for indkøbschefen, når godkendelse var nødvendig. Andre usædvanlige eller højrisiko-forpligtelser blev eskaleret med dokumentation.
Tværgående koordinering
Arbejdede på tværs af Indkøb, Engineering, Kvalitet, Planlægning, Produktion, Lager og Økonomi og regelmæssigt med A.K.S.-koncernselskabet i Polen om indkøbsprioriteter, leverandør- og ordreopfølgning og eksekvering på tværs af lokationer.
Hold fast i krav, når dokumentationen mangler
Da krævet leverandørdokumentation var ufuldstændig, frigav jeg ikke materialet alene på baggrund af en mundtlig forsikring. Jeg involverede Kvalitet, fik kravet afklaret og holdt alternativer åbne, indtil sagen var løst.
Kontinuitet under pres
Opretholdt kritisk opfølgning på forsyning og produktionsparathed i cirka tre uger under reduceret bemanding og prioriterede mangler, leverandørforpligtelser, ERP-ændringer og eskalationer.
Udfordr upålidelig information
Identificerede modstridende kostpris- og salgsprisdata for 100+ varer, før de nåede en større tilbudsberegning.
Følg sager, til de er løst
Fulgte bekræftelser, forsinkelser, mangler, afvigelser, returneringer og korrigerende handlinger til løsning eller korrekt eskalation.
05 · Udvalgte cases
De to beviser, der betyder mest her.
Først leverandørdømmekraft, derefter ERP- og datastyring.
01Indkøb og leverandørbeslutninger
Dokumenteret erfaringAnonymiseret rekonstruktion
Gennemgå leverandørpræstation, risiko og kommercielle vilkår samlet.
Sådan blev leverandørpræstation, kommercielle vilkår, kapacitet, leveringstid, lagereksponering og åbne handlinger samlet til gennemgang og opfølgning.
Leverandørstyring: Da højere volumen lagde pres på en leverandør, jeg havde introduceret, arbejdede jeg sammen med dem for at forstå flaskehalsen, flyttede hastende arbejde efter behov og begrænsede nye forpligtelser, indtil kapaciteten var genoprettet.
LeverandørgennemgangForbrug og leverandørresultaterMHE + AssetIQ
02ERP, stamdata og produktionsparathed
Dokumenteret erfaringAnonymiseret rekonstruktion
Hold en godkendt ændring samlet frem mod første produktion.
Sådan føres en godkendt ændring gennem varedata, BOM’er, produktionsruter, materialer, dokumentation og produktionsparathed.
Operationelt eksempel: Før frigivelse kontrollerede jeg konsekvensen for varer, BOM'er, ruter, materialer og dokumentation og fulgte derefter ændringerne frem til første produktion.
AX & D365PrototypestøtteBOM og ruter
06 · Problemløsning og ansvarlig brug af teknologi
Forstå problemet, før værktøjet vælges.
Når noget bliver ved med at gå galt, undersøger jeg først, om vi forstår den reelle årsag. Jeg kontrollerer oplysningerne, ser på hvad der bliver påvirket, og hvem der skal træffe beslutningen. Derefter fokuserer jeg på en løsning, som faktisk kan bruges i den daglige drift.
VÆRKTØJER, NÅR DE HJÆLPER
Værktøjer som årsagsanalyse, konsekvenskortlægning, strukturerede kontroller, rapportering, automatisering og AI er nyttige, når de hjælper det arbejde. Værktøjet er aldrig målet i sig selv.
Ishikawa-årsagsanalyse
Strukturér mulige årsager efter dokumentation, og afprøv dem før valg af korrigerende handling.
Kilde- og konsekvenskort
Vis hvilke registreringer der er pålidelige, hvad der påvirkes, hvem der har beslutningsansvaret, og hvad der stadig er åbent.
Tjek af arbejdsgang og ansvar
Bekræft, at den nye arbejdsgang fungerer i hverdagen, har en ansvarlig og kan vedligeholdes.
TEKNOLOGI I PRAKSIS
Kategoriindkøb og AssetIQ i praksis.
Arbejdet kombinerer kategoriindkøb, MHE-drift og AssetIQ. Jeg vil bidrage fra forretningssiden: bruge pålidelige leverandør-, kontrakt-, spend- og aktivdata, teste om workflows håndterer reelle sourcing-scenarier og udfordre output, der ikke stemmer med den operationelle virkelighed.
AssetIQ kan samle aktiv-, kontrakt-, leverandør- og driftsdata for at understøtte sammenligning og kategoribeslutninger. Workflowet kan understøtte forberedelse og sammenligning, mens det endelige kommercielle ansvar forbliver hos den relevante beslutningsejer.
Fra ERP-kontroller til validering af AssetIQ-workflows
Dagligt arbejde i AX/D365 og MRP lærte mig at stille spørgsmål ved datagrundlaget bag en beslutning: vare- og leverandørdata, planlægningsparametre, datoer, materialetilgængelighed og afvigelser. Den samme disciplin vil jeg bruge i AssetIQ ved at validere godkendte input, teste normale og usædvanlige sourcing-scenarier, udfordre output, der ikke stemmer med driften, og afklare beslutningsejeren, før noget skaleres.
Min regel for digitale værktøjer
AI kan hjælpe med informationssøgning, datatjek, scenariesammenligning og første udkast. Fortrolige eller begrænsede data bliver i godkendte systemer. Den relevante ejer gennemgår grundlaget og godkender den endelige beslutning eller leverance.
Sådan vil jeg teste AssetIQ-workflows i praksis
Jeg vil starte med ét reelt sourcing- eller leverandørproblem, validere de godkendte input, teste normale og usædvanlige tilfælde, sammenholde outputtet med det, der faktisk sker i driften, og holde antagelser og beslutningsansvar synlige, før der handles.
- Forberedelse af RFQ’er, udbud og forhandling
- Kontrol af spend-, leverandør-, kontrakt- og aktivdata
- Overvågning af leverandørperformance samt service- og leveringsafvigelser
- Muligheder for efterspørgselskonsolidering og standardisering
- Scenarier for livscyklus, omplacering og sourcing med synlige antagelser
- Test af workflows mod normale og usædvanlige kategoriscenarier
Brug af AI i denne portfolio: Jeg brugte AI til dele af udkast og kodearbejde, mens jeg byggede denne portfolio. Jeg kontrollerede karriereoplysningerne, skrev formuleringerne igennem, testede sitet og traf de endelige beslutninger. Eksemplerne er anonymiserede. Fortrolige virksomhedsregistreringer, identiteter og interne kontroller offentliggøres ikke.
07 · Relevante roller
Her passer min erfaring ind.
Teknisk indkøb og sourcing
Teknisk indkøb, RFQ’er, leverandørvurdering, forhandling, indkøbsformer, alternative kilder, sourcingbeslutninger inden for delegeret mandat, indkøbsordrer samt opfølgning på leverandørproblemer.
Kategorisourcing og leverandørudvikling
RFQ’er, udbudsinput, leverandørsammenligning, forhandling, leverandørudvikling og performance, efterspørgselskonsolidering og kommerciel opfølgning. For MHE vil livscyklus- og driftskrav blive valideret med de relevante interessenter.
Indkøbsdrift og leverandørperformance
Opfølgning på åbne ordrer, leverandørdata, leveringsevne, mangler, afvigelser, dokumentation og tilbagevendende opfølgning.
ERP, produktdata og teknisk information
Varer, leverandører, BOM’er, produktionsruter, revisioner, kontrolleret dokumentation, planlægningsparametre, godkendte ændringer, informationskvalitet og følgevirkninger i forretningen.
Forsyningsplanlægning, materialestyring og produktionsparathed
MRP, lager og indgående forsyning, mangler og restordrer, planlægningsparametre, indfasning og udfasning, produktionsprioriteter og klargøring af produktionsordrer.
Procesforbedring og kvalitetsdokumentation
ISO 9001-rutiner, interne audits og procesaudits, 5 Why og Ishikawa-rodårsagsanalyse, forbedring af kassation og omarbejde, standardarbejde, FAI, NCR og SCAR, sporbarhed samt QMS-understøttelse.
08 · Sådan starter jeg
Sådan vil jeg starte i rollen.
Forstå MHE-kategorien og den operationelle virkelighed
Lær efterspørgsel, leverandører, kontrakter, flåde- og aktivdata, regionale interessenter, driftskrav, nuværende performance og grænserne for AssetIQ-workflows, før processen ændres.
Tag ejerskab for ét tilbagevendende MHE-sourcing- eller leverandørproblem
Før ét reelt problem fra fakta og antagelser til anbefaling, leverandør- eller interessenthandling og opfølgning, og brug det samtidig til at teste det relevante AssetIQ-workflow i praksis.
Lever én målbar kategori- og workflowforbedring
Etablér en baseline for omkostning, service, risiko eller gennemløbstid, gennemfør forbedringen, dokumentér hvad der virkede i workflowet, og aftal opfølgningsrytme, ansvarlig og næste beslutning.
Kategorisourcing · MHE · ERP og data
Romaric Clementi09 · Kontakt
Indkøbs-, leverandør- og dataerfaring med blik for driften.
Jeg bringer praktisk sourcing og leverandøropfølgning, lager- og MHE-erfaring og ERP- og dataarbejde. Det fundament vil jeg anvende på MHE-livscyklusbeslutninger, leverandørperformance og AssetIQ-workflows.